管理職・若手リーダー育成

頑張る人が損をする ―ハラスメントを恐れた「指導ゼロ」の代償

「ホワイト企業にしたら、頑張る人ほど辞めていく」――そう話す経営者は少なくありません。事なかれ主義の職場で、いつも支えているのは「仕事ができる人」や「上司」です。中間管理職だけが夜遅くまで働き、若手は定時で帰る。表面...

「注意したいけど、ハラスメントだと言われたら…」――部下への一言の前で、手が止まる管理職は少なくありません。生労働省の委託調査「令和5年度職場のハラスメントに関する実態調査」によると、パワハラ防止に取り組む企業は95...

人手不足が深刻化する現代において、採用活動が難しくなっており、AI活用を目指す企業が増えています。「採用以外」で人手不足を乗り切るための施策は、生産性の向上、リテンション（定着・離職防止）、社外リソースの活用の3つが挙...

近年、仕事が終わっていないにも関わらず、定時で帰る新入社員に頭を悩ます経営者や上司が増えています。新入社員の残業嫌いはやる気の欠如ではなく、効率性・自己管理・人生のバランスを重視する、価値観の表れです。上司が、頭ごな...

スタッフの採用・定着が難航している理由は社長や経営幹部の昭和脳が影響しています。採用や育成はさまざまな原因がありますが、社長や経営幹部の考え方が"昭和脳"であることも大きな原因です。中小企業や零細企業の多くは創業者を...

現場主義や実務を通じて、会社を大きくしてきた中小企業経営者にとって、会社を成長させるポイントが３つあります。それが「集客」「資金」そして「人材育成」です。この人材育成の中でも、管理職育成の他、会社を成長させる上で最も...

少子高齢化や社会課題の高度化により、全業界において人手不足が深刻です。高い技術を持つ中小企業が多い日本では、事業承継が進まず、創業者や熟練技術者の高齢化を理由に廃業を選択する企業も少なくありません。そのため、会社の将...

働き方改革や多様な働き方の浸透、価値観の多様化により、旧態依然の方法では人は集まらなくなっています。少子高齢化や長時間労働の規制が加わり、特に地方の中小企業には人が集まらなくなっています。一方で、地方の中小企業の中に...

多様な働き方が浸透する中、テレワーク（在宅勤務）も広がっていますが、オフィス勤務を促す企業も増えています。そんな中で、eラーニングが再注目されています。テレワーク（在宅勤務）中心の勤務からオフィス出社に移行する中で、逆...

中小企業は大企業と異なり、研修制度が整備されていないどころか、人事部自体が存在しないことも珍しくありません。そのため、ポテンシャルの高い人材を採用したとしても、その後の人材育成を蔑ろにしたため、退職されるという自体が珍...