人事コンサルタント

不確実性の高い日本経済の中では、優秀な人材の獲得だけでなく、優秀な人材を定着させることも難しくなっています。 人材定着は人材採用と同じくらい重要な経営戦略です。 長年、新規学卒就職者（大卒）の３年目での離職率は3割とほぼ横ばいとなっていますが、今後の副業容認や終身雇用の終焉に伴い、優秀な人材ほど定着が難しくなります。 今回は中小企業が実践できる人材定着の方法を解説します。 人材を定着させるポイント 優秀な人材を具体化させる 優秀な人材が求める人事評価、福利厚生、賃金制度がつくる コミュニケーションの質を高 ...

インターネット技術の向上やSNSの役割が高まる中で、求人の露出方法が増えた一方で、人材採用の手法が高度かつ複雑化しています。 その結果、「買い手市場にもかかわらず、人手不足」という矛盾した状況に陥っている企業も少なくありません。 今後、不確実性が高まる日本経済が予想される中、優秀な人材の確保が一層難しくなり、新卒入社希望も大企業にしか注目しなくなります。 今回は大橋高広が実践する、中小企業が実践したい採用ノウハウをご紹介します。 人材採用で実践すべき手法・注意点 求める人材像を明確にした採用活動を行う 求 ...

日本企業特有の新卒一括採用では、新入社員をイチから教育・育成することが、企業の成長につながる手段でした。 しかし、新入社員の教育体制は重視されている一方で、管理職への教育に投資する企業はとても少ないといえます。 今後のテレワークの普及に伴い、成果主義を前提とした人事評価制度を導入する企業が増える中、ますます管理職のマネジメント能力が重要となります。 今回は管理職としての教育を十分に受けてこなかった管理職が、会社や部下から必要とされる上司になるための秘訣を解説します。 必要とされる上司のポイント 信頼関係を ...

大企業を皮切りにテレワークが一気に普及し、地方に本社機能を移転する企業や地方暮らしで業務を行う社員が増えていきます。 最近では、ギグワーク（1～3時間の短い時間だけ働き、継続した雇用関係のない働き方）という新しい働き方も増え、事業の特性を踏まえた上で必要な時に必要なだけ外部のプロ人材を登用する動きも加速しています。 そのため、企業が持続可能な成長を遂げるためにはテレワークを機能させる組織の再構築が必要です。 今回はテレワークを機能させるための人事術、とりわけマネジメントを担当する管理職（上司）の育成の重要 ...

現在の日本社会は、人手不足だけでなく、未曽有の災害により多くの労働者を雇用することが難しくなっています。 一方で、働き方改革の名のもと、65歳以上の雇用確保措置義務や70歳以上の高齢者雇用努力義務が企業に課せられています。 そんな中で、必ず人事課題として取り上げられることが「職場環境の悪さ」です。   職場環境の善し悪しは働く人のモチベーションや優秀な人材確保・定着にも大きな影響を与えます。しかし、多くの企業が職場環境の悪さを一向に改善できていないとう現実があります。 今回は、人事コンサルタント ...