経営者・人事担当者・管理職の皆さまへ
こんなお悩みはありませんか？
もう人材確保で疲弊し続けるのは、終わりにしませんか？
机上の空論ではない「現場実践」こそ弊社のこだわりです
最近、「採用がうまくいかない」「採用してもすぐに辞めてしまう」「採用したものの全然戦力化しない」など採用に関するお悩みをお伺いする機会が急増しております。採用がうまくいくためには採用戦略も大切ですが、会社を良くするための人事戦略が極めて重要です。そのことに気づいた企業様は今次々と人事制度や教育制度について見直しておられます。
そのような中、弊社では、
●流行の経営メソッド（KPIでスタッフを拘束する など）
●クラウド人事評価システム
●社内SNS（スタッフでほめあうシステム）
●他社の成功モデルを転用した人事評価シート
を導入しても成果が出なかったというご相談をよくいただきます。
これは、自社の現場のスタッフの実態（スキルや考え方等）を把握せずに、机上の空論で人事評価制度を設計したり、研修を実施したりしていることが原因です。人事は経営者と総務で考えてもうまくはいきません。現場を理解して対策をしていない、つまり『会社や上司が実施する施策』と『現場のスタッフのスキルや考え方』がかみ合っていないため成果につながらないのです。
たとえば、会社がせっかく設計した人事評価制度も、上司から部下へのフィードバック面談の際に、「○○さんはいつも頑張っているのに、会社からの評価は悪くて申し訳ない。会社は現場が見えていないので、気にすることはない。私もこんな制度はおかしいと思っている」というようなことを部下に話している上司を、実際に現場の実態調査していると見かけるのが実情です。
どれだけ素晴らしい人事評価制度を設計しても、現場で正しく実践されていなければ、成果につながることはありません。
そこで、弊社ではクライアント様のスタッフと面談をして課題を抽出した上で、課題解決に最適な現場で実践して成果につながるコンサルティングや研修を提供しています。
机上の空論ではない『現場実践』こそ、創業時からの弊社のこだわりです。
コンサルティング実績
支援実績 100社以上
面談実績 1,500名以上
弊社サービスの３つの強み
１．100社以上の導入事例あり
弊社は、これまでに100社以上の支援実績、クライアント様のスタッフ1,500名以上との面談実績があります。その事例から現場のスタッフの考え方を熟知した上で、コンサルティングや研修を提供させていただきます。
２．完全フルオーダーで人事制度を設計
弊社は、既成のパッケージの使い回しはいたしません。人事評価シートなど、すべてゼロベースで制度設計します。自社に合う現場のスタッフが実践できる人事制度を設計するからこそ、成果につながります。
３．現場での実践に強いマネジメント研修
『業績アップ』や『採用・育成・定着の強化』をするためには、管理職のマネジメントスキルの向上と、現場スタッフのマネジメントやチームワークに対する理解の向上が不可欠です。そこで、弊社では人事制度の設計と運用から得た知見を活かし、実際に現場のスタッフが実践できるマネジメント研修を提供しています。
ご提供サービス
弊社では、階層別にサービスをラインナップしています。
人事評価制度の設計
ヒアリングやアンケート調査から実施することで、貴社の課題解決に最適な人事制度を設計します。また人事評価のDX化も支援しています。
管理職・若手リーダー研修
管理職・若手リーダーの組織における役割を認識し、部下育成・1on1面談・人事評価・目標管理などを実践するための研修を提供しています。
新卒・一般スタッフ研修
スタッフの組織における役割を認識し、スキルアップ・目標設定と目標達成・適切な報連相などを実践するための研修を提供しています。
大橋との1on1コーチング
大橋とコーチングセッションをすることで、セミナーや書籍では得ることができない「学び」と「気付き」を提供します。解約は随時受け付けています。
大橋高広のプロフィール
「人事制度の設計・運用」と「マネジメント研修」の専門家。株式会社NCコンサルティング 代表取締役社長。関西経済同友会 若手の会 幹事。
中小企業・中堅企業・ベンチャー企業向けに、現場で実践して成果が出ることにこだわった人事制度の設計と運用を提供しています。また業績アップ・部下育成・職場の生産性向上に取り組む上司を育てるマネジメント研修を提供しています。
さらにビジネス作家として、日本実業出版社・徳間書店・主婦の友社から書籍を出版し累計発行部数は15,000部以上（2024年3月1日 現在）で、東洋経済オンライン・プレジデントオンライン・Yahooニュースなどのビジネスメディアにも記事を寄稿しています。
X（旧 Twitter）では1.2万人以上のフォロワーを有し（2024年3月1日 現在）、書籍やSNSを通じて、『仕組みづくり』と『人づくり』の実践メソッドを積極的に発信しています。
著書
『経営者や人事担当者向け』、『管理職や若手リーダー向け』、『成長したい若手社員向け』の書籍を出版しています。（累計発行部数 15,000部以上）
寄稿（※著者ページあり）
・東洋経済オンライン
・PRESIDENTオンライン
・bizSPA!フレッシュ
・DENTAL LIFE DESIGN（株式会社モリタ様）
・労務SEARCH(エフアンドエムネット株式会社様）
など（一部抜粋）
サービス提供実績
これまでに実施させていただきましたコンサルティング・研修・セミナー・講演の実績をご紹介させていただきます（一部抜粋）。
大阪中小企業投資育成、りそな銀行、池田泉州銀行、株式会社ＮＣＢリサーチ＆コンサルティング（西日本シティ銀行）、日刊工業新聞社、コクヨ、東京リーガルマインド（LEC）、オービックビジネスコンサルタント（OBC）、エクス、綜合ユニコム、モリタ、TFG税理士法人、税理士法人めぐみ会計、新明工業、ファイナンシャルスタンダード、イーエフピー、むねみつホームメディカルクリニック など
同志社校友会 大阪支部 産官学部会 リエゾン・クローバー倶楽部、一般社団法人大正工業会、おかやま相続フォーラム、一般社団法人大阪府トラック協会北大阪支部、一般社団法人大阪府トラック協会大正支部、全国印章業経営者協会、環山楼塾ＯＢ研究会、スモールサン・ゼミＯＳＡＫＡ、ものづくり勉強会、和泉市経営懇談会、大阪自動車車体整備協同組合、守口門真工業クラブ、大阪デザインセンター、ミライのたまご支援機構 など
大阪商工会議所、堺商工会議所、東大阪商工会議所、八尾商工会議所、守口門真商工会議所、北大阪商工会議所、岸和田商工会議所、和泉商工会議所、高石商工会議所、松原商工会議所、茨木商工会議所、大東商工会議所、西脇商工会議所、三木商工会議所、摂津市商工会 など
サービスのご利用の流れ
お問い合わせ
研修・コンサルティング・セミナー・講演などに関するご依頼内容をお問い合わせフォームよりご連絡ください。
どのようなことでも気軽にご相談ください。
日程調整
お打ち合わせの日程調整に関して、弊社担当者よりメールにてご連絡します。
「平日の夜」や「土日祝日」の実施も可能です。
お打ち合わせ
Zoomにて面談を実施します。
所要時間は30分〜60分程度です。
お見積り
貴社の人事課題の解決に最適なプランをご提案します。
面談日から3営業日以内に回答させていただきます。
ご契約
ご契約の際に、本プロジェクトの担当者様やサービスの開始日などを決定させていただきます。
ご契約は『書面でのご契約』『電子契約』の両方に対応しております。
サービス開始
弊社担当コンサルタントが、サービスをご提供します。
貴社へご訪問／オンライン／ハイブリッド（ご訪問＆オンライン）のいずれも可。
よくあるご質問
研修・コンサルティング等のご依頼／無料相談のお申し込み
このたびは、当サイトをご覧いただきまして、誠にありがとうございます。私は、1社でも多く1人でも多くの『ヒト』に関するお困りごとを解決し、会社の業績アップやスタッフの成長に貢献したいと考えております。そのため、当サイトをご覧いただいている方限定で、初回のみ無料で30分間、私 大橋がZoom面談をさせていただきます。ご希望の方は、件名に【無料相談】と記入してお問合せください。
※無料相談は、経営者・人事担当者・管理職の方限定のサービスです。
また、研修／コンサルティング／講演／執筆のご依頼も下記のフォームよりお問い合わせください。2営業日以内に返信させていただきます。
※いただきました個人情報は、弊社プライバシーポリシーに基づき厳正に取り扱います。
・新卒採用に苦戦している
・優秀なスタッフが採用できない
・採用してもすぐに辞めてしまう
・上司が部下を育成できていない
・若手スタッフがなかなか戦力化しない
・人事評価制度がスタッフの成長につながっていない
・目標管理制度が会社業績の向上につながっていない
・1on1面談がマンネリ化して機能していない
・優秀なスタッフほど辞めていく
・ホワイト企業化して、モチベーションが低いスタッフが増えた