経営者・人事担当者・管理職の皆さまへ

こんなお悩みありませんか?

☑️若手スタッフの採用に苦戦している
☑️ 優秀なスタッフが採用できない
☑️管理職スタッフのマネジメントスキルが低い
☑️ 若手スタッフがなかなか戦力化しない
☑️ 人事評価制度がスタッフの成長につながっていない
☑️ 目標管理制度が会社業績の向上につながっていない
☑️1on1面談がマンネリ化して機能していない
☑️ 優秀なスタッフほど辞めていく
☑️ 会社業績のことを考えて働いているスタッフが少ない
☑️ホワイト企業化して、意欲の低いスタッフが増えた
☑️ 良くない社員ほど定着してしまっている

「現場志向型人事®︎」で貴社のお悩みを解決します

弊社では、流行の経営メソッド・クラウド人事評価システム・社内SNS・ひな形を転用した人事制度などを導入しても成果が出なかったというご相談をよくいただきます。これは、自社の現場のスタッフの実態を把握せずに、アカデミックな理論だけに基づいて人事制度を設計したり、研修を実施したりしていることが原因です。つまり、『会社や上司が実施する施策』と『現場のスタッフのスキルや考え、職場の実態』がかみ合っていないために成果につながらないのです。

そこで、弊社ではスタッフの皆さまとのコミュニケーションを大切にし、現場で実践できて成果につながるコンサルティングや研修を実施しています。

大橋高広の研修イメージ

NCコンサルティングの3つの強み

1.80社以上の導入事例あり

弊社はこれまでに80社以上の支援実績、クライアント様のスタッフ1,200名以上との面談実績があります。その事例から現場のスタッフの考え方を熟知した上で、コンサルティングや研修を提供させていただきます。

2.完全フルオーダーで人事制度を設計

弊社はよくある既成のパッケージの使い回しはしません。人事評価シートなど、すべてゼロベースで制度設計していきます。自社に合う現場で実践できる人事制度を設計するからこそ、成果につながります。

3.現場での実践に強いマネジメント研修

経営理念・経営計画・人事評価制度・目標管理制度などを機能させて会社の業績アップにつなげるためには、管理職のマネジメントスキルの向上と、現場スタッフのマネジメントに対する理解の向上が必要不可欠です。そこで、弊社では現場での実践に強いマネジメントや職場改善に関する研修を提供しています。

大橋高広の実績

支援実績

80社以上

面談実績

1,200名以上

書籍発行部数

15,000部以上

提供サービス

弊社では、階層別にサービスをラインナップしています。

大橋高広の提供サービス

会社が本当は言いたいことを
代弁する研修

会社が本当は言いたいことを代弁する研修

外部講師だからこそできる、働き方改革などの影響で伝えづらくなった「仕事の本質」を解説する研修を提供しています。

会社が本当は言いたいことを代弁する研修

管理職研修

管理職の組織における役割を認識し、部下育成・1on1面談・人事評価・目標管理などを実践するための研修を提供しています。

管理職研修

新卒・若手社員研修

スタッフの組織における役割を認識し、スキルアップ・目標設定と目標達成・適切な報連相などを実践するための研修を提供しています。

新卒・若手社員研修

人事制度の設計

ヒアリングやアンケート調査から実施することで、貴社の課題解決に最適な人事制度設計のコンサルティングを提供しています。

人事制度の設計

 

管理職のマネジメント・スキルアップお役立ちコラム

大橋高広のプロフィール

管理職研修人事制度設計の専門家。株式会社NCコンサルティング 代表取締役社長。

中小企業・中堅企業・ベンチャー企業向けに業績アップ・部下育成・職場改善」に取り組むリーダーを育てるマネジメント研修を提供。独自メソッド「現場志向型人事®︎」にもとづき、現場で実践して成果が出ることにこだわった人事制度の設計を支援している。

ビジネス作家としての顔も持ち、日本実業出版社・徳間書店・主婦の友社から書籍を出版するほか、東洋経済オンライン・プレジデントオンライン・Yahooニュースなどのメディアにも記事を寄稿している。Twitterでは1万人以上のフォロワーを有し(2023年1月1日現在)、TwitterやYouTubeなどのSNSを通じて、中小企業・中堅企業・ベンチャー企業におけるマネジメント強化人事施策の実践に役立つ情報を積極的に発信している。

大橋高広のプロフィール詳細へ

大橋高広の著書

経営者や人事担当者向け、管理職や現場リーダー向け、成長したい若手社員向けの書籍を出版しています。

10人以上の会社組織になったら、本当の意味での人事部をつくることが企業の繁栄に直結します。現場の社員の本音を聞き出す「現場志向コミュニケーション」ができる人事部の設立が、あなたの会社の将来を大きく変えるのです。多くの企業をこの手法によって、業績と組織のモチベーションアップに導いた著者がノウハウのすべてをお教えします。2017年4月7日上梓
生産性を低下させる「職場の問題」は上司と部下、同僚同士のコミュニケーション不全で起きる。本書は、その解決のための相手から「聞き出し」「共有し」「改善する」3ステップの解決法を解説!2021年5月27日上梓
人事コンサルタントの大橋高広が本気で断言します!成長したいバカだけが生き残れる時代。仕事で成果を出したいなら「ブラック企業」に入りなさい!2020年3月27日上梓

クライアント様からのお声

セミナー・講演実績

準備中

サービスご利用の流れ

step
1
お問い合わせ

研修・コンサルティング・セミナー・講演などに関するご相談内容をお問い合わせフォームよりご連絡ください。

step
2
日程調整

無料相談の日程調整に関して、弊社担当者よりメールにてご連絡します。(平日夜、土日祝日も可)

step
3
無料相談

Zoomにて面談を実施します。(30分〜60分程度)

step
4
お見積り

貴社の人事課題の解決に最適なプランをご提案します。(面談日から3営業日以内)

step
5
ご契約

ご契約は、「書面でのご契約」「電子契約」のどちらにも対応しております。ご契約の際に、サービス実施日などを決めます。

step
6
サービス開始

ご訪問またはオンラインにて、弊社サービスをご提供します。

まずはお気軽にご連絡ください

よくあるご質問

自社で実施するのとサービスを利用するのとでは何が違いますか?

人事制度の設計は「会社方針に関する内容を含む」ため、スタッフは会社に本音を言いにくいといえます。そのため忖度が入り、適切な制度設計が難しくなります。また、経営者が自分で設計すると、職場の問題を「正確に」把握していないため、成果につながらないことがほとんどです。

研修の実施は、担当講師スタッフと受講スタッフの人間関係が影響します。「そういうあなたができていないじゃないか」というような私情がジャマをして、研修が成果につながりにくい傾向があります。

他社のサービスと何が違いますか?

独自メソッド「現場志向型人事®︎」を活用して、現場で実践できて成果につながるコンサルティングや研修をご提供します。そのため、最新のアカデミックなメソッドをご希望の企業様にはご満足いただけない可能性がございます。実践して成果につなげたい企業様向けのサービスです。

人事評価システムを導入していますが、コンサルをお願いできますか?

はい、可能です。職場の実態を把握せずにコンピテンシーを決めるだけの人事評価システムを導入したけど、効果が出ない企業様から多くご依頼いただいています。そのため、システム導入時の課題を把握しています。課題に則したサービスをご提供します。

自社で設計した人事評価制度を導入していますが、見直しをお願いできますか?

はい、可能です。書籍やWEBでダウンロードした資料を使って設計した人事評価制度を導入したけど、成果につながらない企業様から多くご依頼いただいています。そのため、自社設計における問題点を把握しています。問題点を認識した上でサービスをご提供します。

課題に合わせて研修内容をカスタマイズできますか?

はい、可能です。貴社の課題解決のためにサービスをご利用いただくので、もちろん貴社の課題解決に最適なカスタマイズを実施して、サービスをご提供します。どうぞ具体的なお悩みをご相談ください。

大橋を担当に指名できますか?

はい、可能です。サービスのご契約時に大橋をご指名いただければ、必ず大橋が担当させていただきます。もちろん、弊社の他のコンサルタントをご指名いただくことも可能です。

お問い合わせ


各種研修や人事制度の設計・セミナーや講演・記事や書籍の執筆のご依頼など、お気軽にお問い合わせください。なお、大橋とのご面談をご希望の方は、その旨を「本文」にご記入ください。

お問い合わせに際しては、下記のフォームにご入力の上、【送信】をクリックしてください。 ※いただきました個人情報は、弊社プライバシーポリシーに基づき厳正に取り扱います。