大橋高広
管理職研修と人事制度設計の専門家。株式会社NCコンサルティング 代表取締役社長。中小企業・中堅企業・ベンチャー企業向けに「業績アップ・部下育成・職場改善」に取り組むリーダーを育てるマネジメント研修を提供。また、現場で実践して成果が出ることにこだわった人事制度の設計を支援している。
同志社大学卒業後、大手通信系企業にて新規開拓営業を担当。その後、経済団体にて公的事業の運営・中小企業の経営支援に従事。さらに中小企業の現場に対する理解を深めるために転職し、製造業にて総務・人事・経理等のバックオフィス業務を担当する。
2015年に株式会社NCコンサルティングを設立。現在は、「組織の業績アップ・永続的繁栄」をポリシーとしてマネジメント研修を提供。働き方改革による労働時間の減少・ハラスメント対策・コンプライアンスの強化などの厳しさを乗り越えて活躍するリーダーを育成している。研修では、「自身が属する組織におけるリーダーの役割」や「これからの時代のリーダー像」などを参加者同士でディスカッションを通じて考え、明日から現場で実践する具体的な行動を考え抜くことを大切にしている。
また、スタッフが自発的に行動して成果を出す人事制度の設計と、その運用実践のための1on1（上司と部下の面談）・目標設定・評価面談・人事評価決定会議の運営・正しいフィードバック面談などのサポートには定評がある。
これまでに支援したクライアントは70社以上、面談したクライアントスタッフ数は1,200名以上にのぼり（2021年6月1日現在）、現場での実践に強いこだわりを持っている。
ビジネス作家としての顔も持ち、日本実業出版社・徳間書店・主婦の友社から書籍を出版するほか、東洋経済オンライン・プレジデントオンライン・Yahooニュースなどメディアにも記事を寄稿している。 Twitterでは1万人以上のフォロワーを有し（2022年5月1日現在）、TwitterやYouTubeなどのSNSを通じて、中小企業・中堅企業・ベンチャー企業におけるマネジメント強化や人事施策の実践に役立つ情報を積極的に発信している。
大橋高広の著書
大橋高広の活動について
PRESIDENT Onlineに寄稿しました。自己評価の高い人ほど口にしがち｣口先だけのダメ上司が使いがちな7つのパターン│PRESIDENT Online （2021/09/09）
東洋経済オンラインに寄稿しました。｢実務の成果｣で管理職を選ぶ日本の職場の大問題 -これからの時代の｢ジョブ型上司｣のススメ-│東洋経済オンライン （2021/08/02）
東洋経済オンラインに寄稿しました。「ムダ会議・ムダ面談」がいまだに減らない深い謎 -上司と部下､立場を越えて腹を割る3つの方法-│東洋経済オンライン （2021/07/27）
新刊『リーダーシップがなくてもできる 「職場の問題」30の解決法』（日本実業出版社）Amazonランキング「マネジメント・人材管理」6位（2021/07/08）
