人事のプロフェッショナル

目標管理シートは経営戦略・企業の実績目標と、社員個人の目標との方向性を合わせるだけでなく、1on1ミーティングなどの人材育成で軌道修正を行うためにも機能します。   時間外労働（残業時間）の上限規制や同一労働同一賃金が施行され、社員の生産性向上や公平公正な人事評価の実施が急務となっています。 そのため、目標管理シートの役割も重要性が増しており、人材育成や人事評価制度にも大きく影響を与えます。   本記事の最期には、大橋が人事コンサルタント業を通じて得た経験を盛り込んだ大橋高広式目標管理 ...

社内風土に適した評価基準、等級制度ができたら、実際に人事評価の運用を始めます。 人事評価は、企業の目標や方針に沿っており、かつ社員が納得できるものでないとなりません。 社員の納得を得るためには３つのポイントを押さえると効果的です。   社員の納得を得る人事評価の３ポイント 評価者と被評価者の明確化 評価期間の設定 人事評価エラーへの理解   評価面談には、最適な人事評価シートは不可欠です。 記事の最後には、大橋が実際に使用している大橋高広式人事評価シートを無料でプレゼントいたします。 ...

等級制度の設計は、企業の将来や収益性を左右する重要な業務のひとつです。   将来の不確実性が高まる中、職務等級制度や役割等級制度に移行する企業が増えていますが、時流や経営者だけの判断で等級制度を設計することはとても危険です。   本記事でわかること 等級制度の種類 等級制度の設計が失敗する原因（経営者と管理職） 等級制度を機能させるためにやるべきこと   今回は等級制度の種類だけでなく、大橋が考える等級制度設計で失敗する原因、経営者と管理職が取るべき対策を中心に解説します。 ...

人事に関わらず、現場で働く「社員の声」を聞いてはじめて、経営課題が浮き彫りになります。 人事制度をつくる際も社員のヒアリング（従業員意識調査）がとても大切です。   本記事でわかること 従業員意識調査を実施する目的とメリット 人事担当者が気を付けたい従業員意識調査のポイントと対策 大橋がおすすめする従業員意識調査で設定したい項目 ヒアリング時の注意点   本記事では、実際に人事の現場で大橋が実際に使用しているヒアリングシートも無料でご提供いたします。 ぜひ本記事を参考に使用してみてくだ ...

なぜ人事制度をつくるだけでは、『人』に関する問題を解決できないか、そんな疑問を解決します。   自社にとっての優秀な人材は「採用・育成・定着」を通じて、はじめて獲得できます。 しかし、コロナ禍による経済状況の変化によって、労働市場が買い手市場となった今でも経営者が抱える『人』に関する課題は変わりません。   こんな疑問を解決します なぜ人事制度が機能不全を起こすかを知りたい 自社に合う人事制度のつくりかたを知りたい 人事制度が機能して成果が出る方法を知りたい   【結論】人事 ...