人事のプロフェッショナル

現在の日本社会は、人手不足だけでなく、未曽有の災害により多くの労働者を雇用することが難しくなっています。 一方で、働き方改革の名のもと、65歳以上の雇用確保措置義務や70歳以上の高齢者雇用努力義務が企業に課せられています。 そんな中で、必ず人事課題として取り上げられることが「職場環境の悪さ」です。   職場環境の善し悪しは働く人のモチベーションや優秀な人材確保・定着にも大きな影響を与えます。しかし、多くの企業が職場環境の悪さを一向に改善できていないとう現実があります。 今回は、人事コンサルタント ...

年商1000万円（年収1000万円）といえば、世間では「勝ち組」ともてはやされ、ひとつの社会的ステータスとして認識されています。 実際にこの認識は間違いではありません。事実、私がひとり社長として会社を設立した２年目に年商1000万円を達成した際、苦労した１年目と比べて、見える世界は全く別物でした。   世の中の認識や実体験に基づいても、年商1000万円（年収1000万円）は間違いなく、ビジネスマンとして超えるべき最初の関門といえます。   今回は個の時代、一億総社会時代でひとり社長・士 ...

目標管理シートは経営戦略・企業の実績目標と、社員個人の目標との方向性を合わせるだけでなく、1on1ミーティングなどの人材育成で軌道修正を行うためにも機能します。   時間外労働（残業時間）の上限規制や同一労働同一賃金が施行され、社員の生産性向上や公平公正な人事評価の実施が急務となっています。 そのため、目標管理シートの役割も重要性が増しており、人材育成や人事評価制度にも大きく影響を与えます。   本記事の最期には、大橋が人事コンサルタント業を通じて得た経験を盛り込んだ大橋高広式目標管理 ...

社内風土に適した評価基準、等級制度ができたら、実際に人事評価の運用を始めます。 人事評価は、企業の目標や方針に沿っており、かつ社員が納得できるものでないとなりません。 社員の納得を得るためには３つのポイントを押さえると効果的です。   社員の納得を得る人事評価の３ポイント 評価者と被評価者の明確化 評価期間の設定 人事評価エラーへの理解   評価面談には、最適な人事評価シートは不可欠です。 記事の最後には、大橋が実際に使用している大橋高広式人事評価シートを無料でプレゼントいたします。 ...

等級制度の設計は、企業の将来や収益性を左右する重要な業務のひとつです。   将来の不確実性が高まる中、職務等級制度や役割等級制度に移行する企業が増えていますが、時流や経営者だけの判断で等級制度を設計することはとても危険です。   本記事でわかること 等級制度の種類 等級制度の設計が失敗する原因（経営者と管理職） 等級制度を機能させるためにやるべきこと   今回は等級制度の種類だけでなく、大橋が考える等級制度設計で失敗する原因、経営者と管理職が取るべき対策を中心に解説します。 ...