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人事コラム

2020/9/27

目標管理シートは人材育成・評価制度の高機能化に不可欠!【無料】大橋高広式目標管理シート付

目標管理シートは経営戦略・企業の実績目標と、社員個人の目標との方向性を合わせるだけでなく、1on1ミーティングなどの人材育成で軌道修正を行うためにも機能します。   時間外労働(残業時間)の上限規制や同一労働同一賃金が施行され、社員の生産性向上や公平公正な人事評価の実施が急務となっています。 そのため、目標管理シートの役割も重要性が増しており、人材育成や人事評価制度にも大きく影響を与えます。   本記事の最期には、大橋が人事コンサルタント業を通じて得た経験を盛り込んだ大橋高広式目標管理 ...

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人事コラム

2020/9/27

社員が納得する人事評価とは?【無料】大橋高広式人事評価シート付

社内風土に適した評価基準、等級制度ができたら、実際に人事評価の運用を始めます。 人事評価は、企業の目標や方針に沿っており、かつ社員が納得できるものでないとなりません。 社員の納得を得るためには3つのポイントを押さえると効果的です。   社員の納得を得る人事評価の3ポイント 評価者と被評価者の明確化 評価期間の設定 人事評価エラーへの理解   評価面談には、最適な人事評価シートは不可欠です。 記事の最後には、大橋が実際に使用している大橋高広式人事評価シートを無料でプレゼントいたします。 ...

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人事コラム

2020/9/26

等級制度設計は社員の思い・理解が不可欠!【無料】大橋高広式分析シート付

等級制度の設計は、企業の将来や収益性を左右する重要な業務のひとつです。   将来の不確実性が高まる中、職務等級制度や役割等級制度に移行する企業が増えていますが、時流や経営者だけの判断で等級制度を設計することはとても危険です。   本記事でわかること 等級制度の種類 等級制度の設計が失敗する原因(経営者と管理職) 等級制度を機能させるためにやるべきこと   今回は等級制度の種類だけでなく、大橋が考える等級制度設計で失敗する原因、経営者と管理職が取るべき対策を中心に解説します。 ...

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人事コラム

2020/9/5

従業員意識調査(モーラルサーベイ)こそが人的経営課題を洗い出す!【無料】大橋高広式ヒアリングシート付

人事に関わらず、現場で働く「社員の声」を聞いてはじめて、経営課題が浮き彫りになります。 人事制度をつくる際も社員のヒアリング(従業員意識調査)がとても大切です。   本記事でわかること 従業員意識調査を実施する目的とメリット 人事担当者が気を付けたい従業員意識調査のポイントと対策 大橋がおすすめする従業員意識調査で設定したい項目 ヒアリング時の注意点   本記事では、実際に人事の現場で大橋が実際に使用しているヒアリングシートも無料でご提供いたします。 ぜひ本記事を参考に使用してみてくだ ...

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なぜ、あなたの会社の人事制度は成果が出ないのか?

人事コラム

2020/8/28

なぜ、あなたの会社の人事制度は成果が出ないのか?

なぜ人事制度をつくるだけでは、『人』に関する問題を解決できないか、そんな疑問を解決します。   自社にとっての優秀な人材は「採用・育成・定着」を通じて、はじめて獲得できます。 しかし、コロナ禍による経済状況の変化によって、労働市場が買い手市場となった今でも経営者が抱える『人』に関する課題は変わりません。   こんな疑問を解決します なぜ人事制度が機能不全を起こすかを知りたい 自社に合う人事制度のつくりかたを知りたい 人事制度が機能して成果が出る方法を知りたい   【結論】人事 ...

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大橋高広 プロフィール

人事コンサルタントとして、得意とする『人事制度の設計と運用』を軸に、「採用」→「育成・評価・異動・昇格」→「退職」までの人材フロー全般の支援を実施。

同志社大学卒業後、大手通信系企業に勤務。新規開拓営業を担当。その後、経済団体に勤務。公的事業の運営、中小企業の経営支援に従事。さらに中小企業の現場に対する理解を深めるため転職し、中堅製造業に勤務。総務・人事・経理等のバックオフィス業務を担当する。

2015年に株式会社NCコンサルティングを設立し、現在は、人事コンサルタント・ビジネス作家として活動中
「成果を出す社員」を生み出す人事制度・組織風土形成・管理職育成・面談(1on1)の立案から実行支援まで行う人事コンサルティングには定評があり、中小企業を中心に多数の顧客を抱える。

また、有名出版社(徳間書店、主婦の友社)から書籍の出版のほか、Yahooニュースなどメディアにも出演している。
Twitter1.1万人(2020年10月時点)のフォロワーを有し、SNSを活用して、組織強化・人事施策・スモールビジネスに役立つ情報を積極的に発信中。

最近では、1人社長・士業・コンサルタント・個人事業主(フリーランス)が年商1,000万円超えを目指す会『千の会』を主宰している。

大橋高広のプロフィール詳細へ

著書

もっと仕事して成果を出したい!そんな人たちの「働き方の多様性」はどこへいった?今の働き方改革は、単に働く時間を短縮しているだけ。仕事での成長の機会を奪う、人材の使い捨てを助長する施策と思えてならないのです。ブラック企業を独自の視点で2種類に分けて考察。
10人以上の会社組織になったら、本当の意味での人事部をつくることが企業の反映に直結します。現場の社員の本音を聞き出す「現場志向コミュニケーション」ができる人事部の設立が、あなたの会社の将来を大きく変えるのです。多くの企業をこの手法によって、業績と組織のモチベーションアップに導いた著者がノウハウのすべてをお教えします。

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