次世代幹部育成研修

次世代幹部育成研修が必要な背景

深刻な人手不足が続くなか、多くの企業において「指導する人材の不足（57.1%）」や「人材を育成しても辞めてしまう（53.2%）」といった人材育成・定着の課題が浮き彫りになっています。その結果、現場を支えるミドルマネジメント層の負担は過重（65.3%）となっており、次世代の経営・組織を担うリーダーの早期育成が急務です。

また、現代の若手社員（Z世代）は、デジタル活用やタイムパフォーマンス（タイバ）を重視する一方で、多様な価値観の受容を求め、与えられた立場での忍耐力や集団としてのまとまりが弱いといった「マッチング思考」の特徴を持っています。かつての「昇給・昇進」といった外発的動機付け（昭和的インセンティブ）の効果が限定的となった今、リーダーにはメンバーの心理的安全性を高め、一人ひとりのキャリアプランに寄り添う「サーバントリーダーシップ」が求められています。

本研修は、2日間（計12時間）の体系的なプログラムを通じ、次世代リーダーとして期待される役割や世代間ギャップの克服法を学び、再現性の高い「ティーチング・コーチング・エンパワーメント」の育成メソッドと正しい「1on1ミーティング」の技術を修得して、職場での確実な実践につなげることを目的としています。

次世代幹部育成研修のプログラム

本研修は、高い業績を上げているノウハウや成功事例を組織全体で徹底的に真似る姿勢をベースに、ディスカッションを中心とした超参加型ワークショップを展開します。

また、本研修は2日間に分けて実施されます。

【DAY 1】役割の認識・世代間ギャップの理解・チームづくり

DAY 1では、幹部候補として必ず認識しておきたい、役割や世代間ギャップ、チームづくりについて、学びます。

組織が次世代リーダーに期待する役割とは

データから見る次世代リーダー育成の重要性
次世代リーダーに期待される5つの役割
次世代リーダーのキャリアアップ（カッツモデルの理解）
【演習】次世代リーダーが果たすべき役割を考えるワークショップ

世代間ギャップの理解

人口ピラミッドから見る各世代の特徴
統計データから紐解く「Z世代」の本質

人材定着に向けたチームづくり

チームビルディングに必要な4つの要素
現代のリーダーシップ：サーバントリーダーシップの重要性
報連相（ビジネスの5W2H）が「きちんと機能する」職場づくり
ルールを守る風土づくりとハラスメント対策

【DAY 2】育成メソッド・1on1の実践・行動計画

DAY 2では、チームメンバーを育成する上でのメソッドや実践、行動計画について、学びます。

再現性高くスタッフを育てる育成メソッド

スタッフ育成が難しい構造的・時代的背景
若手が求めるものの変化（内発的動機付けへのシフト）
スタッフ育成のための3つのアプローチ
【演習】この半年間で実施する部下育成（3つの手法の具体化）ワークショップ

1on1ミーティングの正しい進め方

1on1ミーティングの本質と目的
1on1に協力的でないスタッフへの対応
心理的安全性を高める5つの日常行動
「タイプ別（組織の3層構造）」スタッフへの接し方・人事施策
「最近どう？」面談にならないための1on1シート活用法
部下が積極的に話したくなる「承認ワード展開法」

行動計画の発表

目標達成・体づくり・人間性・運を網羅する明確な目標設定（曼荼羅シートの活用）
【演習】これからの職場づくり（社員が育つ・辞めなくなる職場）に向けて次世代リーダーが取り組む行動計画の作成・発表

研修の実施時間や開催方法などについて

開催時間	1日目：計6時間 / 01:00〜13:00 / 14:00〜17:00 2日目：計6時間 / 10:00〜13:00 / 14:00〜17:00
開催期間	単発／半年〜１年の継続開催など自由にお選びください ※隔月開催もしくは四半期開催で1年間実施するケースが多いです
開催方法	貴社開催、オンライン開催、ハイブリッド開催などすべて対応可
参加人数	要相談

その他どのようなことでも気軽にお問い合わせください。