人事評価は従業員のモチベーションと組織への帰属意識を高め、結果的には職場雰囲気の改善や生産性向上にもつながり、採用や退職率の低下などにも効果があります。 また、人事評価は上司と部下との信頼関係にも大きく影響します。この点...

企業や事業が目標を設定する際、基準となる数値が昨年対比です。 企業として成長する上でも、前年比よりも高く目標を設定することは当然ですが、個人目標においては少し事情が異なります。 昨年対比は組織目標においては機能しやすいで...

企画・運用や営業など直接部門は売上や受注数など目標を設定しやすい一方で、営業事務や補助などのバックオフィス（関節部門）の目標設定は曖昧になりがちです。 しかし、直接部門が目標を達成するためには、バックオフィスの目標設定を...

目標管理シートは経営戦略・企業の実績目標と、社員個人の目標との方向性を合わせるだけでなく、1on1ミーティングなどの人材育成で軌道修正を行うためにも機能します。 時間外労働（残業時間）の上限規制や同一労働同一賃金が施行さ...

社内風土に適した評価基準、等級制度ができたら、実際に人事評価の運用を始めます。 人事評価は、企業の目標や方針に沿っており、かつ社員が納得できるものでないとなりません。 社員の納得を得るためには３つのポイントを押さえると効...

等級制度の設計は、企業の将来や収益性を左右する重要な業務のひとつです。   将来の不確実性が高まる中、職務等級制度や役割等級制度に移行する企業が増えていますが、時流や経営者だけの判断で等級制度を設計することはと...

なぜ人事制度をつくるだけでは、『人』に関する問題を解決できないか、そんな疑問を解決します。   自社にとっての優秀な人材は「採用・育成・定着」を通じて、はじめて獲得できます。 しかし、コロナ禍による経済状況の変...

テレワークが急速に進む中、従来型の評価基準が機能不全を起こし、本当の意味での働き方改革が一気に進んでいます。 今回は厳しいビジネス社会で活躍したい方が知っておきたい、今後に流行る評価基準と正当に評価されるための会社・上司...

2018年1月に働き方改革の一環として、政府は労働者が柔軟な働き方ができるように副業・兼業の就業規則モデルを大幅に変更しました。 企業として、社員の副業解禁に応じた、柔軟な対応が求められています。 今回は社員の副業解禁の...