アトツギへの技能承継を成功させるためには、ベテラン社員の意識を変える人事制度が鍵!
「アトツギ」という言葉はご存じでしょうか? 近年、製造業を中心に経営者・職人の高齢化や後継者不足による黒字倒産が相次いでいます。 日本の99%が中小企業であり、日本経済の根幹を支える製造業の衰退は、日本の将来に暗い影を落...
『人事制度』と『上司育成』の専門家
「アトツギ」という言葉はご存じでしょうか? 近年、製造業を中心に経営者・職人の高齢化や後継者不足による黒字倒産が相次いでいます。 日本の99%が中小企業であり、日本経済の根幹を支える製造業の衰退は、日本の将来に暗い影を落...
毎年、おこなわれる新人研修は本当に機能していますか?即戦力ではない新人だからといって、形式的な新人研修は会社のためになりません。 また、2022年4月1日からパワハラ改正法(改正労働施策総合推進法)の対象が中小企業にも広...
人事評価は従業員のモチベーションと組織への帰属意識を高め、結果的には職場雰囲気の改善や生産性向上にもつながり、採用や退職率の低下などにも効果があります。 また、人事評価は上司と部下との信頼関係にも大きく影響します。この点...
2021年5月27日、大橋高広の最新刊が『リーダーシップがなくてもできる 「職場の問題」30の解決法(日本実業出版社)』から発売されました。 ありがたいことに、好評につき、Amazonランキング「マネジメント・人材管理」...
優れた人事評価のクラウドシステムやモチベーション管理システムを導入しても、現場からはさまざまな問題が発生します。 なぜ職場の問題がなくならないのか?その理由はとても簡単です。 単純に「職場の”本当の”問題を知らない」から...
企業や事業が目標を設定する際、基準となる数値が昨年対比です。 企業として成長する上でも、前年比よりも高く目標を設定することは当然ですが、個人目標においては少し事情が異なります。 昨年対比は組織目標においては機能しやすいで...
企画・運用や営業など直接部門は売上や受注数など目標を設定しやすい一方で、営業事務や補助などのバックオフィス(関節部門)の目標設定は曖昧になりがちです。 しかし、直接部門が目標を達成するためには、バックオフィスの目標設定を...
不確実性の高い日本経済の中では、優秀な人材の獲得だけでなく、優秀な人材を定着させることも難しくなっています。 人材定着は人材採用と同じくらい重要な経営戦略です。 長年、新規学卒就職者(大卒)の3年目での離職率は3割とほぼ...
インターネット技術の向上やSNSの役割が高まる中で、求人の露出方法が増えた一方で、人材採用の手法が高度かつ複雑化しています。 その結果、「買い手市場にもかかわらず、人手不足」という矛盾した状況に陥っている企業も少なくあり...
日本企業特有の新卒一括採用では、新入社員をイチから教育・育成することが、企業の成長につながる手段でした。 しかし、新入社員の教育体制は重視されている一方で、管理職への教育に投資する企業はとても少ないといえます。 今後のテ...