ティール組織や自立分散型組織といった個人（ヒト）に焦点を当てた人事戦略を導入する企業が増えていますが、安易にこうした人事戦略を導入することは、管理職育成の放棄であり、多くの企業が抱える人材育成の問題の本質をわかっていない...

製造業に限らず、あらゆる業界において、次世代の管理職候補として現場リーダーに注目が集まっています。 多くの管理職がプレイングマネージャーに該当しており、人材育成や組織運営に必要不可欠なコミュニケーション力や部下との信頼関...

中小企業の多くが占める製造業では、製造現場を任せられる現場リーダーは今も変わらず、重要な存在です。 また、製造業に関わらず、全ての業界や職種において、現場の実作業を担う現場リーダーの価値は高く、将来、管理職（マネージャー...

IT化やDXによる業務効率化が進み、少数精鋭の経営に舵をきる中小企業が多い中、優れた現場リーダーの存在が再注目されています。 どんなに業務効率化をしたとしても完全な無人化ができない以上、現場を動かすリーダーの存在は不可欠...

近年、組織・人事領域重視する課題において、「管理職層（ミドル）のマネジメント能力向上」をあげる企業が増えています。 中でも中小企業において、リーダーシップ・チームビルディングの向上に興味を持っており、管理職研修のニーズが...

中小企業にとって、新人教育の前に管理職を育成しなければ、現場の効率化はおろか、職場環境が悪化し、優秀な人材から離れていきます。 中小企業は社長を含めて、上司と部下の距離が近く、「マネジメントができている」と思いがちです。...

主に、製造現場でみられる「現場リーダー」は、現場のまとめ役兼現場と管理部門の橋渡し役として活躍しています。 企業における現場リーダーには、さまざまな能力やスキルが必要とされるため、現場リーダーとなる社員に対し、正しい育成...

企業において、人材育成は必要不可欠であり、役職や勤務年数などによって、必要な研修も異なります。 中でも「新任管理職」を対象とした研修は重要であり、今後「管理職」として重要なポジションを担っていく社員に対し、適切な研修を実...