バックオフィス（間接部門）の目標設定に５Sは古い！間接部門に成果を出させる目標設定【無料目標設定シート付】
企画・運用や営業など直接部門は売上や受注数など目標を設定しやすい一方で、営業事務や補助などのバックオフィス（関節部門）の目標設定は曖昧になりがちです。 しかし、直接部門が目標を達成するためには、バックオフィスの目標設定を...
管理職・若手リーダー育成
「大橋 高広」の記事
管理職・若手リーダー育成
職場改善定着してほしい人材の具体化が中小企業の人材定着の鍵！実践ノウハウを解説！
不確実性の高い日本経済の中では、優秀な人材の獲得だけでなく、優秀な人材を定着させることも難しくなっています。 人材定着は人材採用と同じくらい重要な経営戦略です。 長年、新規学卒就職者（大卒）の３年目での離職率は3割とほぼ...
採用中小企業のための人材採用とは？採用にもマーケティングが重要：実践ノウハウ
インターネット技術の向上やSNSの役割が高まる中で、求人の露出方法が増えた一方で、人材採用の手法が高度かつ複雑化しています。 その結果、「買い手市場にもかかわらず、人手不足」という矛盾した状況に陥っている企業も少なくあり...
管理職・若手リーダー育成上司の育成が会社の成長の鍵！必要とされる上司になるための秘訣を解説
日本企業特有の新卒一括採用では、新入社員をイチから教育・育成することが、企業の成長につながる手段でした。 しかし、新入社員の教育体制は重視されている一方で、管理職への教育に投資する企業はとても少ないといえます。 今後のテ...
管理職・若手リーダー育成テレワークを機能させる人事術！鍵は管理職（上司）の役割【結論】
大企業を皮切りにテレワークが一気に普及し、地方に本社機能を移転する企業や地方暮らしで業務を行う社員が増えていきます。 最近では、ギグワーク（1～3時間の短い時間だけ働き、継続した雇用関係のない働き方）という新しい働き方も...
職場改善職場環境を考えよう！なぜ風通しの悪さや問題を改善できないのか？【理由と対策】
現在の日本社会は、人手不足だけでなく、働き方の多様化や成果主義の浸透により、職場環境の整備が急務となっています。 一方で、働き方改革の名のもと、65歳以上の雇用確保措置義務や70歳以上の高齢者雇用努力義務が企業に課せられ...
管理職・若手リーダー育成目標管理シートは人材育成・評価制度の高機能化に不可欠！【無料】大橋高広式目標管理シート付
目標管理シートは経営戦略・企業の実績目標と、社員個人の目標との方向性を合わせるだけでなく、1on1ミーティングなどの人材育成で軌道修正を行うためにも機能します。 時間外労働（残業時間）の上限規制や同一労働同一賃金が施行さ...
人事評価・人事制度社員が納得する人事評価とは？【無料】大橋高広式人事評価シート付
社内風土に適した評価基準、等級制度ができたら、実際に人事評価の運用を始めます。 人事評価は、企業の目標や方針に沿っており、かつ社員が納得できるものでないとなりません。 社員の納得を得るためには３つのポイントを押さえると効...
人事評価・人事制度等級制度設計は社員の思い・理解が不可欠！【大橋高広式分析シート付（無料）】
等級制度の設計は、企業の将来や収益性を左右する重要な業務のひとつです。 将来の不確実性が高まる中、職務等級制度や役割等級制度に移行する企業が増えていますが、時流や経営者だけの判断で等級制度を設計することはとても危険です。...
職場改善従業員意識調査（モーラルサーベイ）こそが人的経営課題を洗い出す！【大橋高広式ヒアリングシート付（無料）】
人事に関わらず、現場で働く「社員の声」を聞いてはじめて、経営課題が浮き彫りになります。 人事制度をつくる際も社員のヒアリング（従業員意識調査）がとても大切です。 本記事では、実際に人事の現場で大橋が実際に使用しているヒア...
