地方の中小企業の人手不足解決策は職場改善!なぜ人が集まらないのか?
働き方改革や多様な働き方の浸透、価値観の多様化により、旧態依然の方法では人は集まらなくなっています。少子高齢化や長時間労働の規制が加わり、特に地方の中小企業には人が集まらなくなっています。 一方で、地方の中小企業の中には...
『人事制度』と『上司育成』の専門家
働き方改革や多様な働き方の浸透、価値観の多様化により、旧態依然の方法では人は集まらなくなっています。少子高齢化や長時間労働の規制が加わり、特に地方の中小企業には人が集まらなくなっています。 一方で、地方の中小企業の中には...
「人材獲得競争」から「人材定着」へ コロナ禍や働く人の世代交代によって、人材採用に分野でも大きく変化しています。今後、若年層の減少によって、売り手市場が続く人材採用のあり方や管理職育成も考えなければなりません。本記事では...
多様な働き方が浸透する中、テレワーク(在宅勤務)も広がり、出社勤務と在宅勤務の併用する企業、そのままテレワーク勤務に移行する企業、そして出社勤務に戻した企業などさまざまな働き方が実現しています。 こうした柔軟な働き方を重...
中小企業は大企業と異なり、研修制度が整備されていないどころか、人事部自体が存在しないことも珍しくありません。そのため、ポテンシャルの高い人材を採用したとしても、その後の人材育成を蔑ろにしたため、退職されるという自体が珍し...
ティール組織や自立分散型組織といった個人(ヒト)に焦点を当てた人事戦略を導入する企業が増えていますが、安易にこうした人事戦略を導入することは、管理職育成の放棄であり、多くの企業が抱える人材育成の問題の本質をわかっていない...
製造業に限らず、あらゆる業界において、次世代の管理職候補として現場リーダーに注目が集まっています。 多くの管理職がプレイングマネージャーに該当しており、人材育成や組織運営に必要不可欠なコミュニケーション力や部下との信頼関...
中小企業の多くが占める製造業では、製造現場を任せられる現場リーダーは今も変わらず、重要な存在です。 また、製造業に関わらず、全ての業界や職種において、現場の実作業を担う現場リーダーの価値は高く、将来、管理職(マネージャー...
IT化やDXによる業務効率化が進み、少数精鋭の経営に舵をきる中小企業が多い中、優れた現場リーダーの存在が再注目されています。 どんなに業務効率化をしたとしても完全な無人化ができない以上、現場を動かすリーダーの存在は不可欠...
近年、組織・人事領域重視する課題において、「管理職層(ミドル)のマネジメント能力向上」をあげる企業が増えています。 中でも中小企業において、リーダーシップ・チームビルディングの向上に興味を持っており、管理職研修のニーズが...
中小企業にとって、新人教育の前に管理職を育成しなければ、現場の効率化はおろか、職場環境が悪化し、優秀な人材から離れていきます。 中小企業は社長を含めて、上司と部下の距離が近く、「マネジメントができている」と思いがちです。...