「大橋高広」の記事

成果主義と定着は機能しない？中小企業経営者が誤解している人事制度について

不確実性の高い経営環境において、成果主義を導入し、人手不足から社員の定着を重視する経営者が増えています。しかし、成果主義と人材定着は本当に実現できるのでしょうか？成果主義は、年齢に関係なく、成果に対して報酬を支払う人...

資金調達に成功して、事業拡大を目指すスタートアップ企業ですが、人員が増えるにあたり、組織の課題が浮き彫りになってきます。近年、業界に関わらず、スタートアップ企業が増えており、事業拡大のため、人材の採用や管理職、プロジェ...

人材不足が深刻化する今、採用と定着のあり方はかつてないほど企業経営を左右するテーマになりました。最賃1,500円時代が現実味を帯び、偏差値に限らず、大学卒であれば初任給が26〜30万円となることもめずらしくなく、企業の...

なぜ中小企業で、人事評価制度がうまくいかないのか？そもそも人事評価制度は社内の人間だけで構築できるのか？という疑問にお答えいたします。総務部員や管理部員が兼任され続け、採用・人材育成・人事制度などを担当する人事部がない...

Z世代の社員が増えて、人財定着の課題に直面していませんか？大橋高広は、大阪で経営されている中小企業様向けに「Z世代のトリセツ研修」を提供しています。本記事では、Z世代の特性を把握し、上司と部下が最適な関係を作るための...

「最近、周りの社員が次々と辞めていく…」「うちの会社、何か問題があるのだろうか？」と不安を抱えていませんか？優秀な人材が辞めていく会社には、共通点があり、放置しておくと会社の業績悪化や組織の崩壊につながりかねません。 ...

会社の成長を支えてきたエース社員の突然の退職…。想像するだけで、経営者や人事担当者の方々は頭を抱えてしまうのではないでしょうか？優秀な人材の流出は、企業にとって大きな痛手です。業務への影響はもちろん、残された社員のモチ...

人事評価制度は、企業の事業や社風に沿って、作成できる反面、社員が納得できない人事評価になっていると、逆効果になってしまいます。近年、人事管理ツール（SaaS）の発展に伴い、人事評価制度を自社で作成する中小企業が増えてい...

スタッフの採用・定着が難航している理由は社長や経営幹部の昭和脳が影響しています。採用や育成はさまざまな原因がありますが、社長や経営幹部の考え方が"昭和脳"であることも大きな原因です。中小企業や零細企業の多くは創業者を...

中小企業の経営者が高齢化する中で、後継者不足が年々課題となっています。後継者が育たない理由の多くは、職場の環境が主な原因です。「社長の目から見て問題がない職場」であっても現場で働く社員から見ると「後継者にはなりたくな...