ゆるブラック企業の正体とは?中小企業が陥るエセホワイト企業の末路
人手不足、離職が止まらない中、企業の"ゆるブラック企業化"が話題になっています。 若くて優秀な人材ほど緩すぎる職場環境において、危機感を抱いています。「このままでは自分は世の中に通用する人材になれない」と考え、離職を決意...
『人事制度』と『上司育成』の専門家
人手不足、離職が止まらない中、企業の"ゆるブラック企業化"が話題になっています。 若くて優秀な人材ほど緩すぎる職場環境において、危機感を抱いています。「このままでは自分は世の中に通用する人材になれない」と考え、離職を決意...
毎年4月は新社会人が初出社し、社会人として活躍するために新人研修を受ける時期でもあります。 一方で、Z世代の指導方法や関わり方に頭を悩ます経営者や管理職も少なくありません。 また、「Z世代はやる気がないのではないか…?」...
現場主義や実務を通じて、会社を大きくしてきた中小企業経営者にとって、会社を成長させるポイントが3つあります。 それが「集客」「資金」そして「人材育成」です。 この人材育成の中でも、管理職育成の他、会社を成長させる上で最も...
働き方改革や心理的安全性、ハラスメント規制強化など従業員にとって、働きやすい職場環境が整いつつある一方で、「上司が部下を怒れない」という本末転倒な現象も起きています。 ネガティブフィードバックができない会社は、従業員の成...
少子高齢化や社会課題の高度化により、全業界において人手不足が深刻です。 高い技術を持つ中小企業が多い日本では、事業承継が進まず、創業者や熟練技術者の高齢化を理由に廃業を選択する企業も少なくありません。 そのため、会社の将...
働き方改革や多様な働き方の浸透、価値観の多様化により、旧態依然の方法では人は集まらなくなっています。 少子高齢化や長時間労働の規制が加わり、特に地方の中小企業には人が集まらなくなっています。 一方で、地方の中小企業の中に...
「人材獲得競争」から「人材定着」へ コロナ禍や働く人の世代交代によって、人材採用に分野でも大きく変化しています。 今後、若年層の減少によって、売り手市場が続く人材採用のあり方や管理職育成も考えなければなりません。 本記事...
管理職やプレイングマネージャーの口から出る「最近の若いものはすぐに辞める…」という台詞は、今の時代特有のものではなく、いつの時代でも聞く台詞です。 「新卒入社の約3割は入社後3年以内に辞める」ことは令和や平成、昭和後期に...
上司と部下の間に信頼関係を生み出すためには、定期的な1on1面談(1on1ミーティング)が欠かせません。 しかし、大企業を含む多くの会社が形式的かつ意味のない、1on1面談を実施していっても過言ではありません。 「最近、...
多様な働き方が浸透する中、テレワーク(在宅勤務)も広がり、出社勤務と在宅勤務の併用する企業、そのままテレワーク勤務に移行する企業、そして出社勤務に戻した企業などさまざまな働き方が実現しています。 こうした柔軟な働き方を重...