経営者・人事担当者・管理職の皆さまへ

こんなお悩みはありませんか?

中小企業・中堅企業の人事に関する悩み
  • 若手スタッフの採用に苦戦している
  • 優秀なスタッフが採用できない
  • 管理職スタッフが部下を育成できていない
  • 若手スタッフがなかなか戦力化しない
  • 人事評価制度がスタッフの成長につながっていない
  • 目標管理制度が会社業績の向上につながっていない
  • 1on1面談がマンネリ化して機能していない
  • 優秀なスタッフほど辞めていく
  • 会社業績のことを考えて働いているスタッフが少ない
  • ホワイト企業化して、モチベーションが低いスタッフが増えた
  • 良くない社員ほど定着してしまっている

大変なことになる前に改善しませんか?

机上の空論ではない「現場実践」こそ弊社のこだわりです

弊社では、流行の経営メソッド/クラウド人事評価システム/社内SNS(スタッフでほめあうシステム)/ひな形を転用した人事評価シートなどを導入しても成果が出なかったというご相談をよくいただきます。

これは、自社の現場のスタッフの実態(スキルや考え方等)を把握せずに、アカデミックな理論だけに基づいて人事評価制度を設計したり、研修を実施したりしていることが原因です。つまり、『会社や上司が実施する施策』と『現場のスタッフのスキルや考え方』がかみ合っていないため成果につながらないのです。

大橋高広の研修イメージ

たとえば、会社がせっかく設計した人事評価制度も、上司から部下へのフィードバック面談の際に、「○○さんはいつも頑張っているのに、会社からの評価は悪くて申し訳ない。会社は現場が見えていないので、気にすることはない。私もこんな制度はおかしいと思っている」というようなことを部下に話している上司を、実際に現場の実態調査していると見かけるのが実情です。

どれだけ素晴らしい人事評価制度を設計しても、現場で正しく実践されていなければ、成果につながることはありません。

そこで、弊社ではクライアント様のスタッフと面談をして課題を抽出した上で、課題解決に最適な現場で実践して成果につながるコンサルティングや研修を提供しています。

机上の空論ではない『現場実践』こそ、創業時からの弊社のこだわりです。

コンサルティング実績

支援実績 100社以上

面談実績 1,500名以上

弊社サービスの3つの強み

1.100社以上の導入事例あり

弊社は、これまでに100社以上の支援実績、クライアント様のスタッフ1,500名以上との面談実績があります。その事例から現場のスタッフの考え方を熟知した上で、コンサルティングや研修を提供させていただきます。

2.完全フルオーダーで人事制度を設計

弊社は、既成のパッケージの使い回しはいたしません。人事評価シートなど、すべてゼロベースで制度設計します。自社に合う現場のスタッフが実践できる人事制度を設計するからこそ、成果につながります。

3.現場での実践に強いマネジメント研修

『業績アップ』や『採用・育成・定着の強化』をするためには、管理職のマネジメントスキルの向上と、現場スタッフのマネジメントやチームワークに対する理解の向上が不可欠です。そこで、弊社では人事制度の設計と運用から得た知見を活かし、実際に現場のスタッフが実践できるマネジメント研修を提供しています。

ご提供サービス

弊社では、階層別にサービスをラインナップしています。

LIVE配信型マネジメント研修

講義動画ではなく『LIVE配信』で参加者のお悩みにその場で回答する新しいマネジメント研修です。『匿名&顔出しなし』で参加できるので安心して質問できます。

管理職・若手リーダー研修

人事コンサルタント 大橋高広 公式ホームページ

管理職・若手リーダーの組織における役割を認識し、部下育成・1on1面談・人事評価・目標管理などを実践するための研修を提供しています。

新卒・一般スタッフ研修

新人研修は大丈夫ですか?2022年中小企業へのパワハラ改正法の対応必須!

スタッフの組織における役割を認識し、スキルアップ・目標設定と目標達成・適切な報連相などを実践するための研修を提供しています。

人事評価制度の設計

人事コンサルタント 大橋高広 公式ホームページ

ヒアリングやアンケート調査から実施することで、貴社の課題解決に最適な人事制度設計のコンサルティングを提供しています。また人事評価のDX化も支援しています。

人事のお役立ち情報

大橋高広のプロフィール

マネジメント研修人事評価制度の専門家。株式会社NCコンサルティング 代表取締役社長。

中小企業・中堅企業・ベンチャー企業向けに業績アップ・部下育成・職場改善」に取り組む上司を育てるマネジメント研修を提供しています。また、独自メソッド「現場志向型人事®︎」にもとづき、現場で実践して成果が出ることにこだわった人事制度の設計と運用を支援しています。

ビジネス作家としての顔も持ち、日本実業出版社・徳間書店・主婦の友社から書籍を出版するほか、東洋経済オンライン・プレジデントオンライン・Yahooニュースなどのメディアにも記事を寄稿しています。X(旧 Twitter)では1万人以上のフォロワーを有し(2023年11月1日現在)、X(旧 Twitter)やYouTubeなどのSNSを通じて、中小企業・中堅企業・ベンチャー企業におけるマネジメント強化人事施策の実践に役立つ情報を積極的に発信しています。

大橋高広のプロフィール詳細へ

著書

経営者や人事担当者向け』、『管理職や若手リーダー向け』、『成長したい若手社員向け』の書籍を出版しています。(累計発行部数 15,000部以上

10人以上の会社組織になったら、本当の意味での人事部をつくることが企業の繁栄に直結します。現場の社員の本音を聞き出す「現場志向コミュニケーション」ができる人事部の設立が、あなたの会社の将来を大きく変えるのです。多くの企業をこの手法によって、業績と組織のモチベーションアップに導いた著者がノウハウのすべてをお教えします。2017年4月7日上梓
生産性を低下させる「職場の問題」は上司と部下、同僚同士のコミュニケーション不全で起きる。本書は、その解決のための相手から「聞き出し」「共有し」「改善する」3ステップの解決法を解説!2021年5月27日上梓
人事コンサルタントの大橋高広が本気で断言します!成長したいバカだけが生き残れる時代。仕事で成果を出したいなら「ブラック企業」に入りなさい!2020年3月27日上梓

寄稿(※著者ページあり)

など(一部抜粋)

研修・セミナー・講演の実績

これまでに実施させていただきました研修・セミナー・講演の実績をご紹介させていただきます(一部抜粋)。

商工会議所・商工会

大阪商工会議所、堺商工会議所、東大阪商工会議所、八尾商工会議所、守口門真商工会議所、北大阪商工会議所、岸和田商工会議所、和泉商工会議所、高石商工会議所、松原商工会議所、茨木商工会議所、大東商工会議所、西脇商工会議所、三木商工会議所、摂津市商工会 など

経営者団体等

同志社校友会 大阪支部 産官学部会 リエゾン・クローバー倶楽部、一般社団法人大正工業会、おかやま相続フォーラム、一般社団法人大阪府トラック協会北大阪支部、一般社団法人大阪府トラック協会大正支部、全国印章業経営者協会、環山楼塾OB研究会、スモールサン・ゼミOSAKA、ものづくり勉強会、和泉市経営懇談会、大阪自動車車体整備協同組合、守口門真工業クラブ など

民間企業

大阪中小企業投資育成、りそな銀行、池田泉州銀行、株式会社NCBリサーチ&コンサルティング(西日本シティ銀行)、日刊工業新聞社、コクヨ、東京リーガルマインド(LEC)、オービックビジネスコンサルタント(OBC)、エクス、綜合ユニコム、モリタ、TFG税理士法人、税理士法人めぐみ会計 など

サービスのご利用の流れ

STEP

お問い合わせ
研修・コンサルティング・セミナー・講演などに関するご依頼内容をお問い合わせフォームよりご連絡ください。

どのようなことでも気軽にご相談ください。

STEP

日程調整
お打ち合わせの日程調整に関して、弊社担当者よりメールにてご連絡します。

「平日の夜」や「土日祝日」の実施も可能です。

STEP

お打ち合わせ
Zoomにて面談を実施します。

所要時間は30分〜60分程度です。

STEP

お見積り
貴社の人事課題の解決に最適なプランをご提案します。

面談日から3営業日以内に回答させていただきます。

STEP

ご契約
ご契約の際に、本プロジェクトの担当者様やサービスの開始日などを決定させていただきます。

ご契約は『書面でのご契約』『電子契約』の両方に対応しております。

STEP

サービス開始
弊社担当コンサルタントが、サービスをご提供します。

貴社へご訪問/オンライン/ハイブリッド(ご訪問&オンライン)のいずれも可。

よくあるご質問

人事評価制度の設計は「会社方針に関する内容を多く含む」ため、スタッフは会社に本音を言いにくいのが特徴です。そのため忖度が入り、最適な制度設計が難しくなります。また、経営者が自分で設計すると、職場の問題を「正確に」把握していないため、成果につながらないことがあります。

研修の実施は、担当講師スタッフと受講スタッフの人間関係が影響します。「そういうあなたができていないじゃないか」というような私情がジャマをして、研修が成果につながりにくい傾向があります。

弊社は『現場実践』に徹底的にこだわっております。そこで、独自メソッド「現場志向型人事®︎」を活用して、現場で実践できて成果につながるコンサルティングや研修をご提供します。実践するのが難しいアカデミックなメソッドではなく、スタッフが実践して成果につながるメソッドを希望される企業様向けのサービスです。

はい、可能です。職場の実態を把握せずにコンピテンシーを決めるだけの人事評価システムを導入したけど、効果が出ない企業様から多くご依頼いただいています。そのため、弊社ではシステム導入時によく起こる課題を把握しており、課題に則したサービスをご提供できます。

はい、可能です。書籍やWEBでダウンロードした資料を使って設計した人事評価制度を導入したけど、成果につながらない企業様から多くご依頼いただいています。そのため、自社設計における問題点を把握しており、問題点を認識した上でサービスをご提供します。

はい、可能です。弊社には豊富な実践事例があるため、貴社の課題解決に最適な研修内容にカスタマイズすることができます。どうぞ具体的な経営課題をご相談ください。

はい、可能です。サービスのご契約時に大橋をご指名いただければ、必ず大橋が担当させていただきます。もちろん、弊社の他のコンサルタントをご指名いただくことも可能です。

研修・コンサルティング等のご依頼/無料相談のお申し込み

このたびは、当サイトをご覧いただきまして、誠にありがとうございます。

弊社は、1社でも多く1人でも多くの『ヒト』に関するお困りごとを解決し、会社の業績アップやスタッフの成長に貢献したいと考えております。

そのため、当サイトをご覧いただいている方限定で、初回のみ無料30分間、弊社代表大橋がZoom面談をさせていただきます。ご希望の方は、件名に【無料相談】と記入してお問合せください。

※無料相談は、経営者・人事担当者・管理職の方限定のサービスです。

また、研修/コンサルティング/講演/執筆のご依頼も下記のフォームよりお問い合わせください。2営業日以内に返信させていただきます。

※いただきました個人情報は、弊社プライバシーポリシーに基づき厳正に取り扱います。

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