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「人材獲得競争」から「人材定着」へコロナ禍や働く人の世代交代によって、人材採用に分野でも大きく変化しています。今後、若年層の減少によって、売り手市場が続く人材採用のあり方や管理職育成も考えなければなりません。本記事...

Z世代はなぜ辞める？中小企業の管理職が知っておくべき認識

管理職やプレイングマネージャーの口から出る「最近の若いものはすぐに辞める…」という台詞は、今の時代特有のものではなく、いつの時代でも聞く台詞です。「新卒入社の約３割は入社後３年以内に辞める」ことは令和や平成、昭和後期に...

上司と部下の間に信頼関係を生み出すためには、定期的な1on1面談（1on1ミーティング）が欠かせません。しかし、大企業を含む多くの会社が形式的かつ意味のない、1on1面談を実施していっても過言ではありません。「最近、...

多様な働き方が浸透する中、テレワーク（在宅勤務）も広がっていますが、オフィス勤務を促す企業も増えています。そんな中で、eラーニングが再注目されています。テレワーク（在宅勤務）中心の勤務からオフィス出社に移行する中で、逆...

中小企業は大企業と異なり、研修制度が整備されていないどころか、人事部自体が存在しないことも珍しくありません。そのため、ポテンシャルの高い人材を採用したとしても、その後の人材育成を蔑ろにしたため、退職されるという自体が珍...

ティール組織や自立分散型組織といった個人（ヒト）に焦点を当てた人事戦略を導入する企業が増えています。しかし、安易にこうした人事戦略を導入することは、管理職育成の放棄であり、多くの企業が抱える人材育成の問題の本質をわかっ...

製造業に限らず、あらゆる業界において、次世代の管理職候補として現場リーダーに注目が集まっています。多くの管理職がプレイングマネージャーに該当しており、人材育成や組織運営に必要不可欠なコミュニケーション力や部下との信頼関...

中小企業の多くが占める製造業では、製造現場を任せられる現場リーダーは今も変わらず、重要な存在です。また、製造業に関わらず、全ての業界や職種において、現場の実作業を担う現場リーダーの価値は高く、将来、管理職（マネージャー...

IT化やDXによる業務効率化が進み、少数精鋭の経営に舵をきる中小企業が多い中、優れた現場リーダーの存在が再注目されています。どんなに業務効率化をしたとしても完全な無人化ができない以上、現場を動かすリーダーの存在は不可欠...

中小企業にとって、新人教育の前に管理職を育成しなければ、現場の効率化はおろか、職場環境が悪化し、優秀な人材から離れていきます。中小企業は社長を含めて、上司と部下の距離が近く、「マネジメントができている」と思いがちです。...