本コラムでは、「自分で考えて動ける社員をつくる 仕事の原理原則研修」をご紹介いたします。
研修内容の特徴や研修の進め方、中小企業の経営者や管理職が知っておくべき「仕事の原理原則研修」の基本をお伝えいたします。
研修内容の詳細について、ご確認されたい方は以下からお問い合わせください。
弊社担当者から「仕事の原理原則」のご説明資料をお送りいたします。
自分で考えて動ける社員をつくる
仕事の原理原則研修
仕事の原理原則研修の特徴について
多様性の時代において、「組織における当たり前」は経営者、管理職、一般社員（新入社員）といった階層で異なります。
そのため、経営者や管理職にとって、「そんなことまで？」というような「当たり前」のことでも、「組織の当たり前」として共有しなければなりません。
大橋高広が提供する、「仕事の原理原則研修」では、経営者視点から、本質の気づきや社員の自発的行動を促す目的で構成されています。
他社のようにトレンド視点や法令視点のようなアカデミックな理想論に近い研修ではなく、「現場で実践できる」研修となっております。
| 仕事の原理原則研修 | 他社研修 | |
|---|---|---|
| 研修の視点 | 経営者視点 | トレンド視点・法令視点 |
| 研修の目的 | 本質の気付き、自発的行動 | 知識導入 |
| 大切にしている価値観 | 和の心（※） | KPI（数値管理） |
| 研修の内容 | 実践的 | 理想論 |
| 講師の質 | 現場実践の経験が豊富（現場力） | 研修・講演実績が豊富（講師力） |
株式会社NCコンサルティングが定義する「和の心」とは、日本に古来からある組織づくりの考え方を指します。
- 人員補充のための採用が軽減し、時間とお金に余裕ができる
- スキルアップやキャリア形成の重要性を認識し自発的に実践できる
- 社員が会社の仕組みを理解したことで上司が部下を教えやすくなる
「仕事の原理原則研修」でお伝えする、自分で考えて”動ける”社員をつくるために中小企業が認識すべき3つの必須事項は、以下のコラムでご紹介しております。
研修内容の詳細について、ご確認されたい方は以下からお問い合わせください。
弊社担当者から「仕事の原理原則」のご説明資料をお送りいたします。
自分で考えて動ける社員をつくる
仕事の原理原則研修
研修前に経営者が知っておくべき3つ
弊社の「仕事の原理原則研修」を実施する上で、経営者・管理職の方にはぜひ知っておきたい事柄をご紹介いたします。
大切なことは、多様な価値観を持つ時代になって、経営者や管理職が考える「若手人材の望むもの」や「教える内容」、「3つの仕事の原理原則」があります。
若手人材が企業に望んでいるものとは
多くの中小企業の経営者や35歳以上の管理職は「高収入であれば、人材は獲得できる・定着する」と見間違えている可能性があります。
学校法人産業能率大学 総合研究所が発表した「2025年度（第３6回）新入社員の会社生活調査」では、以下のアンケート結果が出ています。
1位：長期的な安定性
2位：将来の成長性
3位：社員への福利厚生の拡充
約7割が「終身雇用制度を望んでいる」という結果に！
「そんなことまで」教えないといけない
午前10時から会議が始まる」と聞くと、どういった行動を思い浮かべますか？
20代前半の若手人材は、「午前10時に人が集まり出す」と考えている人が一定数います。この価値観や認識を聞いて、経営者や管理職の方はどう思いますか？
まず認識すべきは「人事における多様性」とは、「"組織の当たり前"が人によって、受け取り方が違う」ということです。
多様性の時代においては、組織における「当たり前の基準」を共有する必要があります。
中小企業が認識すべき、3つの「仕事の原理原則」とは
どんなに時代が変わっても不変的な「仕事の原理原則」を理解しなければなりません。
しかし、仕事の原理原則は時代の変化に伴い、会社や上司からは説明しづらくなっています。
そこで、弊社が中小企業が認識すべき、3つの「仕事の原理原則」を、第三者の立場から専門家として、お伝えいたします。
- 心構え
- 報連相
- 仕事の進め方
若手人材が望むことや共有すべき”組織の当たり前”、3つの仕事の原理原則の詳細は、以下のコラムで詳しく解説しています。
研修内容の詳細について、ご確認されたい方は以下からお問い合わせください。
弊社担当者から「仕事の原理原則」のご説明資料をお送りいたします。
自分で考えて動ける社員をつくる
仕事の原理原則研修
仕事の原理原則研修の進め方について
本研修では、3つのステップを踏むことで、より実践につなげやすくなります。
【STEP 1】講師による講義
講師が研修テーマについて事例を交えて解説します。
また参加者からの質問にも応えながら、双方向のコミュニケーションを意識して進めます。
弊社の講義では、よくあるKPI（数値管理）マネジメントを実施するだけではありません。
本研修では、「異なる力を持つ者同士が互いの立場を思いやり、一つの大きな目標に向かって心を合わせて行動する」ことの大切さを伝えることで、社員の定着につながります。
【STEP 2】ワークシートに書き込む
講義で得た学びと気付きを踏まえて、自分自身のことを振り返ります。
専用のワークシートに書き込んでいくことで、より深く自分を見つめ直すことができます。
弊社独自のワークシートは、「研修→実践→忘却→研修→実践」という習慣化サイクルを構築するために特化したものとなります。大切にしております。
弊社では、繰り返し実施しやすいオンライン開催（録画ではなく、リアルタイム研修）を採用し、研修費用も抑えています。
【STEP 3】発表して共有する
ワークシートに書き込んだ内容を発表していただきます。
普段一緒に働いているメンバーの考え方を理解することで社内連携が一層深まります。
何事もインプットだけでは、本当の実践力は身につけません。株式会社NCコンサルティングでは、研修を受けた社員自らがアウトプットを徹底することで、現場での実践力を培うことができます。
研修内容の詳細について、ご確認されたい方は以下からお問い合わせください。
弊社担当者から「仕事の原理原則」のご説明資料をお送りいたします。
自分で考えて動ける社員をつくる
仕事の原理原則研修
NCコンサルティングが提供する、仕事の原理原則研修
「せっかく採用してもすぐに辞めてしまう」
「指示待ち人間ばかりで組織に活気がない」
「今の若手が何を考えているかわからない」
労働時間規制や価値観の多様化が進む今、従来の管理手法（KPIマネジメント）や、採用だけに頼る人事戦略は限界を迎えています 。
いま組織に求められているのは、人材定着のためのテクニックや高い給与設定ではなく、時代が変わっても不変的な「仕事の原理原則」を社員一人ひとりが自分事として理解することです。
なぜ、NCコンサルティングの「仕事の原理原則研修」が経営者に選ばれるのか？
「言いにくい本音」を専門家が代弁
「給料が上がるメカニズム」や「会社の方針への理解」など、社内の人間からは伝えにくい本質に関わる内容を、第三者の専門家が「経営者視点」でしっかり伝えます 。
「和の心」×「現場実践力」
日本古来の「和の心（互いを思いやり目標へ向かう）」を基盤とし、明日から現場で使える具体的な行動指針を徹底し、解説します。
オンラインで「習慣化」を低コストに実現
一度きりの研修で終わらせず、繰り返し実施しやすいオンライン形式を採用しております。普段からの忙しさにより研修内容を忘れ去るというリスクを防ぎ、成長を定着させるサイクルを仕組み化しています。
幹部人材の育成・採用でお困りの方はお気軽にお問い合わせください
中小企業の経営を安定させるには、戦略と実務能力を兼ね備えたナンバー２の存在が欠かせません。
大橋高広は人事コンサルティング業務を通して、数多くの中小企業の経営者や現場スタッフとの面談を繰り返してわかってきた、幹部人材の育成や採用を成功させるメソッドを提供しています。
「会社の経営を安定させたい」「現場スタッフが生き生きと働ける職場環境を作りたい」「ナンバー２をはじめとした幹部社員を育てたい」とお考えの経営者はぜひお気軽にお問い合わせください。
人事で損する『企業』と『人』をなくしたい
会社にとって、莫大な利益流出につながる『採用費』。実は職場が良くなれば、採用には困りません。職場の良さを発信するだけで人は集まります。リファーラル採用（口コミ）もできます。さらにスタッフも定着します。だからこそ、いつまでも利益を採用費に垂れ流すのではなく、人事に取り組んで、良い会社をつくって欲しい。そう考えています。
スタッフにとって、キャリアアップは重要な課題です。そのために、さらに『実務スキル』をきわめていこうとする方が多いです。しかし、一定レベルまで昇格すると頭打ちします。それは、部下を育てたり、チームの成果を上げるという『マネジメントスキル』が不足しているからです。皆様にはぜひマネジメントスキルを身につけていただき、さらに活躍の幅が広げて欲しい。そう願っています。
この機会に、ぜひ人事テンプレート12選をダウンロードしてください。そのことが、皆様にとって『人事』や『マネジメント』について考えるキッカケとなりましたら嬉しいです。
大橋高広が率いる、株式会社NCコンサルティングでは、「社員が成長して、定着する。持続可能な組織をつくる。」というコンセプトで、新たな人材育成研修「仕事の原理原則研修」の提供を開始いたしました。