新人研修は大丈夫ですか?2022年中小企業へのパワハラ改正法の対応必須!

管理職研修 / 新卒研修・若手社員研修

大橋高広が提供する研修サービスは、管理職、新卒社員・若手社員のそれぞれに合わせた内容をご提供しております。

管理職研修

下記のメニューは、必要な内容をご自由に選んでいただくことも可能です。

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1
管理職のあり方

  • マネジメントとは何か
  • 組織における管理職の役割
  • これからの時代はリーダーシップよりフォロワーシップ
  • 管理職になったらやるべきこと

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2
部下育成

  • OJTを機能させるためには
  • ティーチング、コーチング、トレーニングの違いと使い分け方
  • 今すぐ取り組める部下育成の進め方
  • ストレスをためずに部下育成を継続するためには

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3
部下面談

  • 部下の本音を引き出す面談の方法
  • コンセプトを共有することで、部下とベクトルを合わせる
  • できる上司は話しすぎる上司は黙って、まず部下の話を聞こう
  • ノンアルコールで話し合うためには

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4
人事評価・目標管理

  • 人事評価の目的と重要性をわかりやすく部下に伝える
  • 部下が納得する人事評価の進め方
  • 部下の成果を引き出す目標管理の進め方
  • うまくいっていない部下へのフォローアップ方法

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5
報連相・情報共有

  • 職場のコミュニケーションにおける上司の役割
  • 部下からの報連相を引き出すためには
  • 職場内での情報共有の進め方
  • 最大の難所!会社への報連相と情報共有の進め方

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6
職場改善

  • 職場改善の3つのポイント
  • 職場の揉めごとをなくす「スタッフのトリセツ」をつくろう
  • 職場の生産性を向上させる「やめる業務MTG」を始めよう
  • 職場の風土・雰囲気を刷新する「プラスワード変換法」に取り組もう

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新卒研修・若手社員研修

下記のメニューは、必要な内容をご自由に選んでいただくことも可能です。

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1
社員のあり方

  • 組織における社員の役割
  • 経営理念の理解と経営計画の実行
  • 目指すべきはマネージャーかスペシャリスト
  • 愛され上手は仕事上手(愛され力)

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2
目標管理

  • 目標管理とは
  • 会社から評価される目標の決め方
  • 進捗管理の進め方
  • 成果報告と改善の進め方(“成果”と“行動”を明確にしよう)

step
3
人事評価

  • 人事評価とは
  • 評価事実(人事評価の対象となる事実)の記録と報告
  • 納得感が高まる評価面談の受け方
  • あなたの給料はどうすれば上がるか、あなたの役職はどうすれば上がるか

step
4
報連相

  • 職場でのコミュニケーションの重要性
  • 上司への報連相の進め方
  • 職場内での情報共有の進め方
  • チクリやヌケガケにならないためには

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5
スキルアップ

  • スキルアップの重要性
  • インプットとアウトプットの実践
  • 上司や先輩がついつい教えたくなる部下の特徴とは
  • 20代のスキルアップと30代以降のスキルアップについて

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6
成長マインド

  • 社員は数字にこだわろう
  • モチベーションのつくり方
  • スルースキルを身につけよう
  • 時給思考から付加価値思考へ転換しよう

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注意事項

本サービスは、掲載しております内容以外にもご希望に合わせた研修を実施させていただきます。ご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。

 

その他の人事コンサルティングサービス

 

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