「大橋高広」の記事

ナンバー2の役割で会社の命運が決まる！育成方法や向いている人を人事のプロが解説

現場主義や実務を通じて、会社を大きくしてきた中小企業経営者にとって、会社を成長させるポイントが３つあります。それが「集客」「資金」そして「人材育成」です。この人材育成の中でも、管理職育成の他、会社を成長させる上で最も...

働き方改革や心理的安全性、ハラスメント規制強化など従業員にとって、働きやすい職場環境が整いつつある一方で、「上司が部下を怒れない」という本末転倒な現象も起きています。ネガティブフィードバックができない会社は、従業員の成...

少子高齢化や社会課題の高度化により、全業界において人手不足が深刻です。高い技術を持つ中小企業が多い日本では、事業承継が進まず、創業者や熟練技術者の高齢化を理由に廃業を選択する企業も少なくありません。そのため、会社の将来...

管理職やプレイングマネージャーの口から出る「最近の若いものはすぐに辞める…」という台詞は、今の時代特有のものではなく、いつの時代でも聞く台詞です。「新卒入社の約３割は入社後３年以内に辞める」ことは令和や平成、昭和後期に...

上司と部下の間に信頼関係を生み出すためには、定期的な1on1面談（1on1ミーティング）が欠かせません。しかし、大企業を含む多くの会社が形式的かつ意味のない、1on1面談を実施していっても過言ではありません。「最近、ど...